公司員工工資薪酬采取以崗定薪，崗變薪變的分配原則；堅持工資薪酬向產品研發、市場營銷、重要責任崗位傾斜的原則，重視高科技管理人才的引進，薪酬水平逐步和市場接軌；以效益優先的原則，視效益增長幅度調整員工收入水平。

實行月度工資與年終績效工資分配形式：經營管理人員、科技人員、后勤輔助人員實行崗位工資制，一線生產工人實行計件工資制，年終績效工資與年度業績考核結果掛鉤發放。

公司實行全員績效考核管理，從總部到二級生產單位，二級生產單位到班組及員工，使每個部門和崗位職責明確責任上肩。薪酬與績效掛鉤、創新與業績掛鉤、績效工資與年終業績掛鉤，建立三支隊伍績效考核檔案，為員工考核和（崗位）職務晉級提供上升空間，形成全覆蓋的多級聯動全員績效考核體系。鼓勵創新、激發活力的全員績效考核體系使公司管理團隊更具爆發力和團隊協作精神，產品研發成果顯著，銷售市場不斷拓展，華舟重工產品市場占有率逐年提升，生產經濟總量穩步增長，為華舟重工未來發展奠定堅實的基礎。