公司員(yuan)工工資(zi)薪(xin)酬(chou)采取以崗(gang)定(ding)薪(xin)，崗(gang)變(bian)薪(xin)變(bian)的(de)分配原(yuan)則；堅持工資(zi)薪(xin)酬(chou)向(xiang)產品研發、市場(chang)營銷、重要責任崗(gang)位傾(qing)斜的(de)原(yuan)則，重視(shi)高(gao)科技管理人才的(de)引進，薪(xin)酬(chou)水平逐步和市場(chang)接軌；以效益優先(xian)的(de)原(yuan)則，視(shi)效益增長幅度(du)調整員(yuan)工收入(ru)水平。

實行(xing)月度(du)工(gong)資與年(nian)終(zhong)績效工(gong)資分配形(xing)式：經營管理人(ren)員、科(ke)技人(ren)員、后勤輔助(zhu)人(ren)員實行(xing)崗位工(gong)資制，一線生產工(gong)人(ren)實行(xing)計(ji)件工(gong)資制，年(nian)終(zhong)績效工(gong)資與年(nian)度(du)業績考(kao)核(he)結(jie)果掛鉤發放。

公(gong)司實(shi)行全員(yuan)績(ji)效考(kao)(kao)(kao)核(he)管(guan)(guan)理，從總部(bu)到二級(ji)(ji)生(sheng)產單位(wei)(wei)，二級(ji)(ji)生(sheng)產單位(wei)(wei)到班組及(ji)員(yuan)工(gong)，使每個(ge)部(bu)門和(he)崗(gang)位(wei)(wei)職責明確責任上肩。薪酬與(yu)績(ji)效掛鉤、創(chuang)新與(yu)業績(ji)掛鉤、績(ji)效工(gong)資與(yu)年(nian)終業績(ji)掛鉤，建立三支隊(dui)伍績(ji)效考(kao)(kao)(kao)核(he)檔(dang)案，為員(yuan)工(gong)考(kao)(kao)(kao)核(he)和(he)（崗(gang)位(wei)(wei)）職務晉(jin)級(ji)(ji)提(ti)供上升(sheng)空(kong)間，形成(cheng)全覆蓋的(de)多級(ji)(ji)聯動全員(yuan)績(ji)效考(kao)(kao)(kao)核(he)體(ti)系。鼓(gu)勵創(chuang)新、激發活力(li)的(de)全員(yuan)績(ji)效考(kao)(kao)(kao)核(he)體(ti)系使公(gong)司管(guan)(guan)理團(tuan)隊(dui)更(geng)具爆發力(li)和(he)團(tuan)隊(dui)協作(zuo)精神，產品(pin)研發成(cheng)果顯著，銷(xiao)售市場(chang)不(bu)斷拓(tuo)展，華(hua)(hua)舟重工(gong)產品(pin)市場(chang)占有率逐年(nian)提(ti)升(sheng)，生(sheng)產經(jing)濟(ji)總量穩步增長，為華(hua)(hua)舟重工(gong)未來發展奠定堅實(shi)的(de)基礎。